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腾讯会员免费领7天腾讯要推出QQ会员SI

2019-05-15 00:11:56来源:励志吧0次阅读

1 : 腾讯要推出会员SIM卡?免费送会员服务

之前有很多厂商拿到了虚拟运营商的资格,比如联想、小米等都推出相干的业务和套餐,而现在腾讯的相干计划也被暴光了。

近日,腾讯向会员用户推送了会员专属SIM卡的用户调研,而这有趣的动作的背后,引发了众多友的料想,腾讯已获虚拟运营商牌照?

从具体细节来看,会员SIM卡将有大量特权,比如首次购买充值100元以上送成长加倍卡,每消费100元话费兑换1张成长加倍卡,同时用户还能取得选号、会员成长值、套餐同享等特权。

另外,从具体的套餐上看,会员专属SIM卡1共分为4档,每种套餐都包括1个月会员服务,其中101元,包括省内4.5GB流量和省内语音200分钟。

固然除特权外,购买这个SIM卡还有1个好处,就是能够秀出来,由于它提供专属角标欢迎语特权,即在手中中运营商显示的位置显示会员、超级会员等,另外还包括开机问候语(角标根据会员超级会员等级变化更新),只是现在大多都支持更改运营商名称,乃至有些默许不显示运营商,这个还重要?

至于这个虚拟SIM卡什么时候推出还不得而知,但从调研来看,腾讯恐怕是已获虚拟运营商牌照,这次调研就是为了接下来推出的相干业务吧?

PS:鉴于在用户中的影响力,恐怕很多人会购买吧...

屏幕会显示个性签名,可自定义设置。

2 : 腾讯开放物语:美图秀秀总裁称将会1直免费

腾讯科技讯(田娇)4月9日消息,由腾讯科技与腾讯开放平台共同打造的腾讯微博栏目腾讯开放物语第9期,约请美图联合开创人和履行总裁陈剑瑜与友交换创业经验。

美图秀秀创办源于人们对美的寻求

陈剑瑜谈到创办美图秀秀的初衷时,表示美图秀秀创办源于人们对美的寻求。美图创建于2008年10月,美图秀秀是美图的第1个产品,由1群酷爱摄影,画画,图片的艺术青年1起开发完成。那时候他们的理想,就是让每一个人都能够简单快速的美化自己的照片,通过美图秀秀,给大家带来更多的快乐。

美图的开创团队本身就是1群图片控,觉得大家都希望能让自己的照片变得更美,但是大部份图片工具太复杂,所以他们就想到了做1款简单好用的美化图片的工具,也就是现在的美图秀秀。

压力源于对用户的

陈剑瑜回顾美图3年的发展历程,总结道更多的压力源于对用户的。现在每天有1千多万的用户在使用美图的产品,要给用户好用稳定的产品,让每一个用户都能对美图满意,这是美图的压力,同时也是支持他们前进的动力。

回顾美图这3年,的感觉就是我们做这件事情很快乐,1个是由于团队的同学们都很酷爱这个事业,还有就是由于有那末多的用户真的很喜欢我们的产品,看到用户的支持,我们就有更大的信心和动力,努力让美图做的更好。

版美图秀秀会更简便

陈剑瑜提到美图行将发布版美图秀秀。他表示版本的美图秀秀会操作会更加简便1些,更加合适操作,除精美的素材,今后也会把pc版本上更多的亮点功能融入得版本中。

美图秀秀会1直免费

在谈到美图秀秀今后是不是会收费时,陈剑瑜表示美图秀秀1直都会免费。同时美图会提供更多的产品,其中会有1些垂直于行业的产品,是有可能会带有1些收费服务的,但是条件是产品和服务真正可以给用户带来价值。

友精彩提问集合:

谈路:以后会推出其它的软件吗?有什么计划可以说说吗?

陈剑瑜:今后美图仍然会在图片领域推出更多好玩的小工具,特别是在移动端,比如现在的美图GIF也很受用户欢迎,可以拍摄超好玩的动态照片,制作真人表情,非常的好玩。

杨露:目前是免费的,未来会有斟酌开发收费的功能吗?你们的效益体现在哪?

陈剑瑜:美图秀秀1直都会是免费的,我们会提供更多的产品,其中会有1些垂直于行业的产品,是有可能会带有1些收费服务的,但是条件是我们的产品和服务真正可以给用户带来价值。

Declan:请问回顾美图的发展史您有甚么感概啊?

陈剑瑜:回顾美图这3年,的感觉就是我们做这件事情很快乐,1个是由于团队的同学们都很酷爱这个事业,还有就是由于有那么多的用户真的很喜欢我们的产品,看到用户的支持,我们就有更大的信心和动力,努力让美图做的更好。

鲁克:美图看看的功能不错,是不是推敲发展下到移动端,如看图工具,看文档,看PDF等,做成1个专业的移动端产品呢?

陈剑瑜:美图看看的版近期会上线,主要还是针对图片的阅读和管理,也希望可以给大家带来更好的看图体验。

双下巴少女:目前市场上已很多了看图软件了,当时为何还会想着要开发美图看看软件呢?

陈剑瑜:由于当时我们总觉得不完善,希望看图软件可以更纯洁1些,不要太多繁琐功能,同时兼容更多的格式,可以更快更流畅的看大图,所以还是决定了自己研发1款看图软件

3 : 腾讯体育主编骗稿费案 顺利拿钱因领导不审核

有限公司体育频道的原主编孙某,利用职务之便虚报投稿,在两年的时间里骗领公司稿费7.5万余元。昨天上午,孙某因涉嫌职务侵占罪在海淀法院受审,他称此举是为给病重的奶奶治病。

上午9点半,戴着口罩的孙某被带上法庭。据检方指控,从2007年4月至今年5月间,孙某利用自己担当腾讯站部体育频道主编的职务便利,用虚构假作者、虚报旧稿件的方式,欺骗公司稿费总计7.5万余元。

法庭上,孙某非常后悔,对检方的指控完全承认。据他说,案发前奶奶得了重病,由于父母下岗,家里的经济状态支付不起医疗费,他便打起了公司稿费的主张。孙某说,自己报上去的稿费划拨名单领导基本不审核,因此钱都顺利打到了他账户上。

此案将择日进行宣判。

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4 : 腾讯云邱跃鹏首次批露与滴滴技术攻坚的7天7夜

1位38岁的年轻人掌管着腾讯增速快的战略性业务,并1路攻城略地。

2014年冬季的1天,腾讯副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏被腾讯公司董事会主席兼首席实行官马化腾的吵醒。辣手的问题正燃眉之急。

当时,腾讯投资的滴滴正深陷泥沼。在与Uber的补贴大战中,滴滴前期预估定单量会上升10%,结果却出乎意料地增长了500%。这听起来是1件好事情,但对当时的滴滴来说却是生死攸关的考验。

面对大流量和高并发的状态,滴滴几度濒临宕机。疲于奔命的滴滴首创人兼首席履行官程维不能不连夜向马化腾求助。马化腾当机立断,决定调集1支精锐部队对滴滴进行技术支援。在北京苏州街银科大厦,滴滴的CTO张博联合腾讯技术团队奋战7天7夜,终究令滴滴化险为夷。

邱跃鹏身在其中,经历着这些不眠之夜。他是派往滴滴的这支精锐部队的中枢。当时1队人马在北京现场作战,邱跃鹏则坐镇深圳指挥。两组人马分工明确:前沿的作战部队负责了解滴滴本身业务增长需求,深圳团队则负责调配资源支持。这是1个非常快节奏的作战进程。邱跃鹏回想说。

邱跃鹏判断认为短时间内的用户激增,靠滴滴本身的扩容速度和机器采购的速度已完全不能够满足业务的发展,由于传统的扩容方式需要花费大量的精力和时间,这对期待吹糠见米的滴滴来说明显无力承受。邱跃鹏开出的药方是将系统整体搬迁到腾讯云,事实证明这1选择是明智的获益于此,滴滴的后台系统得以在数天以内安然承载数10倍的业务增长。

云系统的安全性和稳定性是滴滴终究在补贴大战中胜出的关键。这样的业务支持在腾讯非常多,滴滴是腾讯云向外部企业输出的1次尝试。邱跃鹏说。

除滴滴,腾讯云已历了、海量用户高并发的考验。在猴年春节红包大战中,腾讯云的稳定性得到了很好的体现。除夕当日红包的参与人数到达了4.2亿人,收发总量达80.8亿个,是羊年除夕10.1亿个的近8倍。红包收发的峰,每秒钟收发40.9万个红包。而数据显示,1共有3.08亿用户参与了刷1刷抢红包。这3亿多用户1共刷出了22.34亿个红包。在除夕夜,全球用户共刷了1,894亿次。

存储、计算、监控、安全,腾讯云每天都有海量的数据运算需要处理。仅在平台上,海量文件所占据的硬盘叠加起来的高度足以超过珠穆朗玛峰。这些运算背后的气力正是腾讯云。

未来大部份的科技创新都会用云的方式来体现。不论是地理位置信息LBS,和安全方面的问题,还是人工智能、物联,乃至未来的无人驾驶、机器人等热门概念,它的后台的核心1定有1颗在云真个大脑。马化腾说。他曾公然表示将举全平台之力对云业务进行战略支持。

邱跃鹏亦未让马化腾失望。38岁的他看上去温文尔雅,但是在业务上却咄咄逼人。自从2013年发布以来,腾讯云从所善于的社交、游戏等业务逐渐向其他领域渗透。2015年,腾讯云同比增长超过100%,增速超过了游戏与的增长,在腾讯众多业务中增长幅度。在2016年第2季度财报中,腾讯首度公然了腾讯支付及云服务的增长数据。财报显示,腾讯其他业务的收入同比增长275%至2016年第2季度的34.79亿元,而该项增长主要得益于腾讯支付相干服务及云服务收入。

在马化腾看来,未来腾讯云服务巨大的机会是对传统产业的改造。很多传统的企业,过去是触,也就是使用互联,现在开始触云。对上述机遇,邱跃鹏感同身受。有1次,邱跃鹏为了说服1统企业成为腾讯云客户,乃至展开了1场小范围人机大战。对战方式简单明了:针对1项业务,这家企业将数据1分为2进行分析处理。结果,用户的5人结合腾讯的AI,比用户本来的50人工作更加高效。

传统产业升级一定面临的问题是如何进行互联改造,类似的案例不胜枚举。万科总裁郁亮表示,他曾专程前往腾讯请教升级问题。随后,万科利用大数据系统对传统投资、营销流程进行改造,并且通过大数据分析进行投资。获益于此,上海万科半年的销售事迹就超过了200亿元。房地产行业只是云服务的冰山1角,而在利润丰富的金融领域里,腾讯云也为广发证券、富途证券等提供云端解决方案。

腾讯云的目标是成为企业的空气与水,为其提供必不可少的养料。2015年,腾讯财报曾对此提及称:由于我们积极将腾讯云服务推行至不同垂直行业的重点客户,比如电子商务、O2O服务、络游戏、络视频及互联金融等,我们的云业务收入同比增长超过100%。我们将继续投资以加强我们的云服务,支持我们各行各业的合作火伴在互联+领域的实践。

腾讯云的1切早发轫于2002年的。2002年至2003年间正是腾讯增值业务兴起之时,空间、秀等1大批新业务出现。强社交+大量日志、相片的存储,对当时全部中国互联基础设施架构提出了全新的挑战。那时,邱跃鹏刚刚加入腾讯。他从程序员做起,每天面对的正是上述问题。当时,具有强大的云解决方案的公司基本上没有。Facebook也是刚刚兴起,在这方面也没有甚么经验。邱跃鹏回想说。

腾讯的服务体系尔后经历了1个由存储到图片社交由瘦到胖的进程。邱跃鹏称,当时腾讯希望用很传统的Web型业务架构解决问题,而通过解决这些问题,腾讯终究在海量存储方面积累了丰富的经验。跨过海量存储的阶段,也为今天腾讯做云,不管是在带宽CDN的能力上,海量存储上,还有后台的络覆盖上,都奠定了非常多的基础。为了适应几何级的业务增长,邱跃鹏曾向传统企业鉴戒学习。例如,让用户在等待处理业务时排队拿号。同时,用户在排队时可以通过玩游戏来消遣时间。这些做法在如今的互联世界看起来难以想象,而在当年却是减缓存储压力的重要手段。

2009年,腾讯提出了开放概念。而城墙1旦被自己打破,愈来愈多的合作火伴开始出现在腾讯的生态体系内,这更加考验腾讯的运算能力。2010年,腾讯内部小团队开始做云业务的预演。腾讯云因此看到了1个更加广阔的未来。

邱跃鹏为这项业务设立了1个对标物:亚马逊AWS。之所以选择亚马逊AWS做参照,缘由有2:第1、AWS可谓云服务的鼻祖;第2、它是全球公有云行业的标杆。实际上,国内的云服务厂商都在学习它。邱跃鹏说。

邱跃鹏希望腾讯云能迎头遇上。为此,以下细节是他特别关注的:首先是产品能力和客户服务的优化,其次是产品布局,第3是向客户学习如何应需而变。2016年年初,对邱跃鹏而言,这是1段特别的磨砺时光。当时,他做出了1项重要决策:腾讯云向视频领域进军。这是1个看似顺理成章的决定腾讯已在直播点播、互动直播、云通讯等领域多有积累,并且具有覆盖全国的视频发布络、海量转码装备和数10年音视频领域深厚技术积淀。

但现实却残酷许多,蜂拥而至的视频客户会由于不同的利用场景向腾讯云发出挑战。邱跃鹏和他的团队发现,很多视频服务在腾讯的产品上效果很好,但是在客户那里则难以使人满意。为了解决问题,邱跃鹏曾连续两周,在每天清晨3点讨论团队的反馈报告,并且与之探讨解决方案。客户遇到辣手问题,腾讯云内部都会组织1个攻坚团队,为之优化解决方案,就像当年腾讯派驻到滴滴1样。他说。

邱跃鹏将类似的经历总结为1种腾讯由内向外的输出进程。在他看来,服务于腾讯本身内部与服务于外部的场景完全不同。腾讯云需要做非常多产品化的改造和优化,才能够提供高品质的云产品。有了深厚的积累,在这个进程当中,我们的优化就会变得非常快。

伴随着业务飞速发展的是人的进步。和所有人1样,邱跃鹏此前并不是天生的管理者。在初入腾讯时,他1度认为成为1名的软件工程师是人生的全部意义。这1切令其感到满足。腾讯COO任宇昕(他曾高居2015年《财富》中文版的中国40位40岁以下的商界精英榜单第8位)曾是邱跃鹏的第1任领导,对其安于现状不以为然。

任宇昕随后亲身打磨了他。有1次,任宇昕在邱跃鹏的月度评语里写道:不要安于现状,你应当有更高的寻求。这句话让邱跃鹏倍受震动。任宇昕随后将邱跃鹏带上了管理岗位。初邱跃鹏的下属仅为1人,但管理角色的变换让他不能不学习更多。时至本日,邱跃鹏已管理着逾千人的团队。你要组建自己的团队,开始招聘、找人,做1些更大的事情。感谢腾讯、Pony(马化腾)和Mark(任宇昕)给我足够的空间和试错机会。邱跃鹏说。(转载自财富中文)

5 : 腾讯云邱跃鹏首次批露与滴滴技术攻坚的7天7夜

1位38岁的年轻人掌管着腾讯增速快的战略性业务,并1路攻城略地。

2014年冬季的1天,腾讯副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏被腾讯公司董事会主席兼首席履行官马化腾的吵醒。辣手的问题正燃眉之急。

当时,腾讯投资的滴滴正深陷泥沼。在与Uber的补贴大战中,滴滴前期预估定单量会上升10%,结果却出乎意料地增长了500%。这听起来是1件好事情,但对当时的滴滴来讲却是生死攸关的考验。

面对大流量和高并发的状态,滴滴几度濒临宕机。疲于奔命的滴滴开创人兼首席履行官程维不能不连夜向马化腾求助。马化腾当机立断,决定调集1支“精锐部队”对滴滴进行技术支援。在北京苏州街银科大厦,滴滴的CTO张博联合腾讯技术团队奋战7天7夜,终究令滴滴化险为夷。

邱跃鹏身在其中,经历着这些不眠之夜。他是派往滴滴的这支精锐部队的中枢。当时1队人马在北京现场作战,邱跃鹏则坐镇深圳指挥。两组人马分工明确:前沿的作战部队负责了解滴滴本身业务增长需求,深圳团队则负责调配资源支持。“这是1个非常快节奏的作战进程。”邱跃鹏回想说。

邱跃鹏判断认为短时间内的用户激增,靠滴滴本身的扩容速度和机器采购的速度已完全不能够满足业务的发展,由于传统的扩容方式需要花费大量的精力和时间,这对期待吹糠见米的滴滴来讲明显无力承受。邱跃鹏开出的药方是将系统整体搬迁到腾讯云,事实证明这1选择是明智的—获益于此,滴滴的后台系统得以在数天以内安然承载数10倍的业务增长。

云系统的安全性和稳定性是滴滴终究在补贴大战中胜出的关键。“这样的业务支持在腾讯非常多,滴滴是腾讯云向外部企业输出的1次尝试。”邱跃鹏说。

除滴滴,腾讯云已历了、海量用户高并发的考验。在猴年春节红包大战中,腾讯云的稳定性得到了很好的体现。除夕当日红包的参与人数到达了4.2亿人,收发总量达80.8亿个,是羊年除夕10.1亿个的近8倍。红包收发的峰,每秒钟收发40.9万个红包。而数据显示,1共有3.08亿用户参与了刷1刷抢红包。这3亿多用户1共刷出了22.34亿个红包。在除夕夜,全球用户共刷了1,894亿次。

存储、计算、监控、安全,腾讯云每天都有海量的数据运算需要处理。仅在平台上,海量文件所占据的硬盘叠加起来的高度足以超过珠穆朗玛峰。这些运算背后的气力正是腾讯云。

“未来大部分的科技创新都会用云的方式来体现。不论是地理位置信息LBS,和安全方面的问题,还是人工智能、物联,乃至未来的无人驾驶、机器人等热门概念,它的后台的核心1定有1颗在云真个大脑。”马化腾说。他曾公然表示将举全平台之力对云业务进行战略支持。

邱跃鹏亦未让马化腾失望。38岁的他看上去温文尔雅,但是在业务上却咄咄逼人。自从2013年发布以来,腾讯云从所善于的社交、游戏等业务逐步向其他领域渗透。2015年,腾讯云同比增长超过100%,增速超过了游戏与的增长,在腾讯众多业务中增长幅度。在2016年第2季度财报中,腾讯首度公然了腾讯支付及云服务的增长数据。财报显示,腾讯其他业务的收入同比增长275%至2016年第2季度的34.79亿元,而该项增长主要得益于腾讯支付相干服务及云服务收入。

在马化腾看来,未来腾讯云服务巨大的机会是对传统产业的改造。“很多传统的企业,过去是触,也就是使用互联,现在开始触云。”对上述机遇,邱跃鹏感同身受。有1次,邱跃鹏为了说服1统企业成为腾讯云客户,乃至展开了1场小范围“人机大战”。对战方式简单明了:针对1项业务,这家企业将数据1分为2进行分析处理。结果,用户的5人结合腾讯的AI,比用户原本的50人工作更加高效。

传统产业升级必定面临的问题是如何进行互联改造,类似的案例不胜枚举。万科总裁郁亮表示,他曾专程前往腾讯请教升级问题。随后,万科利用大数据系统对传统投资、营销流程进行改造,并且通过大数据分析进行投资。获益于此,上海万科半年的销售业绩就超过了200亿元。房地产行业只是云服务的冰山1角,而在利润丰富的金融领域里,腾讯云也为广发证券、富途证券等提供云端解决方案。

腾讯云的目标是成为企业的“空气”与“水”,为其提供必不可少的养料。2015年,腾讯财报曾对此提及称:“由于我们积极将腾讯云服务推行至不同垂直行业的重点客户,比如电子商务、O2O服务、络游戏、络视频及互联金融等,我们的云业务收入同比增长超过100%。我们将继续投资以加强我们的云服务,支持我们各行各业的合作火伴在互联+领域的实践。”

腾讯云的1切早发轫于2002年的。2002年至2003年间正是腾讯增值业务兴起之时,空间、秀等1大批新业务出现。强社交+大量日志、相片的存储,对当时全部中国互联基础设施架构提出了全新的挑战。那时,邱跃鹏刚刚加入腾讯。他从程序员做起,每天面对的正是上述问题。当时,具有强大的云解决方案的公司基本上没有。“Facebook也是刚刚兴起,在这方面也没有甚么经验。”邱跃鹏回想说。

腾讯的服务体系尔后经历了1个由存储到图片社交“由瘦到胖”的进程。邱跃鹏称,当时腾讯希望用很传统的Web型业务架构解决问题,而通过解决这些问题,腾讯终究在海量存储方面积累了丰富的经验。“跨过海量存储的阶段,也为今天腾讯做云,不管是在带宽CDN的能力上,海量存储上,还有后台的络覆盖上,都奠定了非常多的基础。”为了适应几何级的业务增长,邱跃鹏曾向传统企业鉴戒学习。例如,让用户在等待处理业务时“排队拿号”。同时,用户在排队时可以通过玩游戏来消遣时间。这些做法在如今的互联世界看起来难以想象,而在当年却是减缓存储压力的重要手段。

2009年,腾讯提出了“开放”概念。而城墙1旦被自己打破,愈来愈多的合作火伴开始出现在腾讯的生态体系内,这更加考验腾讯的运算能力。2010年,腾讯内部小团队开始做云业务的预演。腾讯云因此看到了1个更加广阔的未来。

邱跃鹏为这项业务设立了1个对标物:亚马逊AWS。之所以选择亚马逊AWS做参照,缘由有2:第1、AWS可谓云服务的鼻祖;第2、它是全球公有云行业的标杆。“实际上,国内的云服务厂商都在学习它。”邱跃鹏说。

邱跃鹏希望腾讯云能迎头遇上。为此,以下细节是他特别关注的:首先是产品能力和客户服务的优化,其次是产品布局,第3是向客户学习如何应需而变。2016年年初,对邱跃鹏而言,这是1段特别的磨砺时光。当时,他做出了1项重要决策:腾讯云向视频领域进军。这是1个看似顺理成章的决定—腾讯已在直播点播、互动直播、云通讯等领域多有积累,并且具有覆盖全国的视频发布络、海量转码设备和数10年音视频领域深厚技术积淀。

但现实却残酷许多,蜂拥而至的视频客户会由于不同的利用场景向腾讯云发出挑战。邱跃鹏和他的团队发现,很多视频服务在腾讯的产品上效果很好,但是在客户那里则难以使人满意。为了解决问题,邱跃鹏曾连续两周,在每天清晨3点讨论团队的反馈报告,并且与之探讨解决方案。“客户遇到辣手问题,腾讯云内部都会组织1个攻坚团队,为之优化解决方案,就像当年腾讯派驻到滴滴1样。”他说。

邱跃鹏将类似的经历总结为“1种腾讯由内向外的输出进程”。在他看来,服务于腾讯本身内部与服务于外部的场景完全不同。腾讯云需要做非常多产品化的改造和优化,才能够提供高品质的云产品。“有了深厚的积累,在这个进程当中,我们的优化就会变得非常快。”

伴随着业务飞速发展的是人的进步。和所有人1样,邱跃鹏此前并不是天生的管理者。在初入腾讯时,他1度认为成为1名的软件工程师是人生的全部意义。这1切令其感到满足。腾讯COO任宇昕(他曾高居2015年《财富》中文版的“中国40位40岁以下的商界精英”榜单第8位)曾是邱跃鹏的第1任领导,对其安于现状不以为然。

任宇昕随后亲身打磨了他。有1次,任宇昕在邱跃鹏的月度评语里写道:“不要安于现状,你应当有更高的寻求。”这句话让邱跃鹏倍受震动。任宇昕随后将邱跃鹏带上了管理岗位。初邱跃鹏的下属仅为1人,但管理角色的变换让他不能不学习更多。时至本日,邱跃鹏已管理着逾千人的团队。“你要组建自己的团队,开始招聘、找人,做1些更大的事情。感谢腾讯、Pony(马化腾)和Mark(任宇昕)给我足够的空间和试错机会。”邱跃鹏说。

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